Если мы хотим построить Ваш отдел продаж, а не пройти шаблонное обучение - без встречи с экспертом никак не обойтись. Поверьте, нам тоже не хочется тратить время (и Ваше, и наше) на бесполезную работу.

Тем не менее, как Вы понимаете, построение отдела продаж сопровождается массой нюансов, включая специфику бизнеса, ситуацию с заявками, статус CRM, количество менеджеров под замену, наличие скриптов, прописанные инструкции, систему контроля и еще много-много чего. Не будем грузить Вас тонной информации, но разобраться с этим все-таки придется. Для этого как раз и нужна встреча с экспертом.

НО! Есть хорошая новость!

Для Вашего максимального удобства и комфорта мы разбили встречу с экспертом на три этапа - так Вы сможете максимально сократить время на эту задачу.

Итак, этапы:

1-й этап - первичная квалификация проекта

Вы получаете всю важную именно для Вас информацию о нашей компании

Мы определяем базовый запрос и характеристики бизнеса.

Результат этапа = все понимают (и Вы , и Мы), что готовы идти дальше, то есть погружаться в детали

Время на этап = 5-10 минут

2-й этап - экспертная оценка проекта

Вы знакомитесь с нашей методологией и нашей командой, получаете ответы на все свои вопросы

Мы глубоко погружаемся в Вашу ситуацию, чтобы оценить сроки и стоимость проекта

Результат этапа = Вы понимаете, из каких элементов состоит системный отдел продаж. Мы понимаем, что нужно делать для решения именно ваших задач.

Время на этап = 15-25 минут

3-й этап - презентация проекта внедрения

Вы знакомитесь с этапами и процессом внедрения, получаете ответы на все свои вопросы по срокам и стоимости

Мы презентуем все детали внедрения системы в отдел

Результат этапа = Вы понимаете, сколько времени и денег займет построение системного отдела продаж конкретно в вашей ситуации, после чего принимаете решение о дальнейшей работе. Мы получаем новый проект

Время на этап = 35-45 минут

Ниже представлен список блоков, по которым мы проводим первичный анализ на втором этапе:

1. Воронки и стратегия продаж - дизайн эффективной модели продаж.

2. Список показателей отдела продаж и планы по каждому из них.

3. Правильно выстроенная оргструктура отдела продаж.

4. СRM - система для автоматизации и повышения эффективности отдела продаж.

5. Система отчетности для менеджеров и их руководителей.

6. Система регулярного менеджмента для каждой должности.

7. Система мотивации, при которой цели компании совпадают с целями команды.

8. Скрипты и банк возражений повышают конверсию и средний чек.

9. Должностные инструкции отдела продаж собраны и описаны.

10. Система обучения и адаптации каждого сотрудника внедрена.

11. Воронка найма для каждой должности со всеми сопутствующими документами настроена.

12. Отдел контроля качества внедрен и настроен.

А теперь подумайте, сколько прибыли Вы уже потеряли из-за отсутствия какого-то из этих блоков и сколько денег Вы будете получать, когда Ваш отдел продаж станет прозрачным и управляемым.

На встрече с экспертом Вы получите не только презентацию этих блоков, но и задачи для самостоятельного внедрения - по сути укрупненный план внедрения из 12 этапов. Конечно, “дьявол кроется в деталях” и при самостоятельном внедрении могут возникнуть сложные вопросы, отнимающие очень много времени.

И все-таки план, который Вы получите на встрече с экспертом, сам по себе уже является дорожной картой систематизации отдела продаж.

Поэтому на встрече Вам будет полезно задать всевозможные вопросы и проверить, насколько наш эксперт в целом готов к презентации вашего идеального отдела продаж.

Как бы это пафосно не звучало, но на этой встрече решается дальнейшая судьба вашего бизнеса - от Вашего решения будет зависеть процесс развития отдела продаж.

В общем, ждем Вас на встрече! Готовьте вопросы, а мы будем стараться на них ответить.

С уважением к Вам и вашему бизнесу!

Команда ТЮРИН